项目管理

针对“关键职员在项目未完成时就跳槽”的风险，最不合适的风险管理策略是（）。（2013年下半年）

针对“关键职员在项目未完成时就跳槽”的风险，最不合适的风险管理策略是（）。（2013年下半年）A.对每一个关键性的技术人员，要培养后备人员B.建立项目组，以使大家都了解有关开发活动的信息C.临时招聘具有相关能力的新职员D.对所有工作组织细致的评审答案C解析在IT项目中，临时的新增人员与替换人员，是需要谨慎处理的一件事情。因为新增人员需要与原团队磨合、需要花很多时间了解项目情况、同时增加沟通成本。...

每日软考 2019-05-06 1096 0 软考真题解析项目管理上午试题 2013年下半年
项目复杂性、规模和结构的不确定性属于（）风险。（2014年上半年）

项目复杂性、规模和结构的不确定性属于（）风险。（2014年上半年）A.项目B.技术C.经济D.商业答案 A解析项目风险是指可能导致项目损失的不确定性...

每日软考 2019-05-06 915 0 软考真题解析项目管理 2014年上半年
以下关于进度管理工具图的叙述中，不正确的是（）。（2014年上半年）

以下关于进度管理工具图的叙述中，不正确的是（）。（2014年上半年）A.能清晰地表达每个任务的开始时间、结束时间和持续时间B.能清晰地表达任务之间的并行关系C.不能清晰地确定任务之间的依赖关系D.能清晰地确定影响进度的关键任务答案 D解析Gantt图是一种简单的水平条形图，以日历为基准描述项目任务。水平轴表示日历时间线（如时、天、周、月和年等），每个条形表示一个任务，任务名称垂直地列在左边的列中，图中水平条的起点和终点对应水平轴上的时间，分别表示该任务的开始时间和结束时间，水平条的长度表示完成该任务所持续的时间。...

每日软考 2019-05-06 1203 0 软考真题解析 2014年上半年项目管理上午试题
（）软件成本估算模型是一种静态单变量模型，用于对整个软件系统进行估算。（2014年下半年）

（）软件成本估算模型是一种静态单变量模型，用于对整个软件系统进行估算。（2014年下半年）A.PutnamB.基本COCOMOC.中级COCOMOD.详细COCOMO答案 B解析基本COCOMO是一种静态的单值模型，它使用以每千源代码行数（KLoC）来度量的程序大小来计算软件开发的工作量（及成本）。COCOMO可以应用于三种不同的软件项目：有机项目 - 相对较小、较简单的软件项目，由较小的有经验的团队来完成，需求较少并且没有过份严格的限定。中度分离项目 - 指中等规模（大小及复杂度）的软件项目，由不同经验水平的人...

每日软考 2019-05-05 1716 0 软考真题解析上午试题项目管理 2014年下半年
下图是一个软件项目的活动图，其中顶点表示项目里程碑，连接顶点的边表示活动，边的权重表示活动的持续时间，则里程碑（）在关键路径上。活动GH的松弛时间是（）。（2014年下半年）

下图是一个软件项目的活动图，其中顶点表示项目里程碑，连接顶点的边表示活动，边的权重表示活动的持续时间，则里程碑（）在关键路径上。活动GH的松弛时间是（）。（2014年下半年）A.BB.EC.CD.KA.0B.1C.2D.3答案 A D解析关键路径为：A-B-D-I-J-L。最早开始时间：7；最迟开始时间：10...

每日软考 2019-05-05 2054 0 软考真题解析上午试题项目管理 2014年下半年
某个项目在开发时采用了不成熟的前沿技术，由此而带来的风险属于（）风险。（2014年下半年）

某个项目在开发时采用了不成熟的前沿技术，由此而带来的风险属于（）风险。（2014年下半年）A.市场B.技术C.经济D.商业答案 B解析技术上的不成熟造成的风险属于技术风险。...

每日软考 2019-05-05 983 0 软考真题解析上午试题项目管理 2014年下半年
正式技术评审的目标是（）。（2015年上半年）

正式技术评审的目标是（）。（2015年上半年）A.允许高级技术人员修改错误B.评价程序员的工作效率C.发现软件中的错误D.记录程序员的错误情况并与绩效挂钩答案 C解析正式技术评审是一种由软件工程师和其他人进行的软件质量保障活动。其目标包括：⑴发现功能、逻辑或实现的错误⑵证实经过评审的软件的确满足需求⑶保证软件的表示符合预定义的标准⑷得到一种一致的方式开发的软件⑸使项目更易管理...

每日软考 2019-05-04 1102 0 软考真题解析上午试题项目管理 2015年上半年
软件配置管理的内容不包括（）。（2015年上半年）

软件配置管理的内容不包括（）。（2015年上半年）A.版本控制B.变更控制C.过程支持D.质量控制答案 D解析本题考查软件配置管理的基础知识，软件配置管理SCM用于整个软件工程过程，其主要目标是标识变更、控制变更、确保变更正确的实现，报告变更。其主要内容包括版本管理、配置支持、变更支持、过程支持、团队支持、变化报告和审计支持等。...

每日软考 2019-05-04 1089 0 软考真题解析上午试题项目管理 2015年上半年
风险的优先级通常是根据（）设定。（2015年上半年）

风险的优先级通常是根据（）设定。（2015年上半年）A.风险影响（Risk Impact）B.风险概率（Risk Probability）C.风险暴露（Risk Exposure）D.风险控制（Risk Control）答案 C解析风险暴露又称风险曝光度，测量的是资产的整个安全性风险，它将表示实际损失的可能性与表示大量可能损失的资讯结合到单一数字评估中。在形式最简单的定量性风险分析中，风险曝光度可透过将风险可能性及影响相乘算出。风险曝光度（RiskExposure）=错误出现率（风险出现率）X错误造成损失（风险损...

每日软考 2019-05-04 2556 0 软考真题解析上午试题项目管理 2015年上半年
某项目包含的活动如下表所示，完成整个项目的最短时间为（）周。不能通过缩短活动（）的工期，来缩短整个项目的完成时间。（2015年上半年）

某项目包含的活动如下表所示，完成整个项目的最短时间为（）周。不能通过缩短活动（）的工期，来缩短整个项目的完成时间。（2015年上半年）A.16B.17C.18D.19A.AB.BC.DD.F答案 D B解析关键路径为：A、D、E、F、H，长度19，所以最短工期19周。由于B不是关键路径上的活动，所以压缩他，无法缩短整个项目的完成时间。...

每日软考 2019-05-03 4760 0 软考真题解析上午试题项目管理 2015年上半年
以下关于软件项目管理中人员管理的叙述，正确的是（）。（2015年下半年）

以下关于软件项目管理中人员管理的叙述，正确的是（）。（2015年下半年）A.项目组成员的工作风格也应该作为组织团队时要考虑的一个要素B.鼓励团队的每个成员充分地参与开发过程的所有阶段C.仅根据开发人员的能力来组织开发团队D.若项目进度滞后于计划，则增加开发人员一定可以加快开发进度答案 A解析本题考查的是项目管理的人力资源方面的问题，在团队组建时，需要考虑企业的事业环境因素对项目的影响。...

每日软考 2019-05-03 1113 0 软考真题解析上午试题项目管理 2015年下半年
某软件项目的活动图如下图所示，其中顶点表示项目里程碑，连接顶点的边表示包含的活动，边上的数字表示活动的持续时间（天），则完成该项目的最少时间为（）天。活动BD最多可以晚开始（）天而不会影响整个项目

某软件项目的活动图如下图所示，其中顶点表示项目里程碑，连接顶点的边表示包含的活动，边上的数字表示活动的持续时间（天），则完成该项目的最少时间为（）天。活动BD最多可以晚开始（）天而不会影响整个项目的进度。（2016年下半年）A.15B.21C.22D.24A.0B.2C.3D.5答案 C A 解析本题中，关键路径为：ABDGIKL，其长度为22，所以最短工期22天。BD是关键路径上的活动，其总时差为0，不能被耽误，有任何延误，都会影响总工期，所以BD最多延误0天不会影响总工期。...

每日软考 2019-05-03 2392 0 软考真题解析项目管理上午试题 2016年下半年
成本估算时，（）方法以规模作为成本的主要因素，考虑多个成本驱动因子。该方法包括三个阶段性模型，即应用组装模型、早期设计阶段模型和体系结构阶段模型。（2016年下半年）

成本估算时，（）方法以规模作为成本的主要因素，考虑多个成本驱动因子。该方法包括三个阶段性模型，即应用组装模型、早期设计阶段模型和体系结构阶段模型。（2016年下半年）A.专家估算B.WolvertonC.COCOMOD.COCOMO Ⅱ答案 D解析软件成本估算比较常用的模型有Putnam模型，功能点模型，COCOMO模型和后续的COCOMO II模型。其中以COCOMO II模型的使用最为广泛，它是cocomo模型的改进，以成本为主要因素，考虑多成本驱动因素。...

每日软考 2019-05-02 1224 0 软考真题解析上午试题项目管理 2016年下半年
某软件项目的活动图如下图所示，其中顶点表示项目里程碑，连接顶点的边表示包含的活动，边上的数字表示相应活动的持续时间（天），则完成该项目的最少时间为（）天。活动BC和BF最多可以晚开始（）天而不会影

某软件项目的活动图如下图所示，其中顶点表示项目里程碑，连接顶点的边表示包含的活动，边上的数字表示相应活动的持续时间（天），则完成该项目的最少时间为（）天。活动BC和BF最多可以晚开始（）天而不会影响整个项目的进度。（2016年下半年）A.11B.15C.16D.18A.0和7B.0和11C.2和7D.2和11答案 D A解析项目中关键路径是ABCEFJ，总共需要18天。BC和BF最晚开始的时间可以分别为0天和7天。...

每日软考 2019-05-02 2148 0 软考真题解析上午试题项目管理 2016年下半年
在进行软件开发时，采用无主程序员的开发小组，成员之间相互平等;而主程序员负责制的开发小组，由一个主程序员和若干成员组成，成员之间没有沟通。在一个由8名开发人员构成的小组中，无主程序员组和主程序员组的沟

在进行软件开发时，采用无主程序员的开发小组，成员之间相互平等;而主程序员负责制的开发小组，由一个主程序员和若干成员组成，成员之间没有沟通。在一个由8名开发人员构成的小组中，无主程序员组和主程序员组的沟通路径分别是（）。（2017年上半年）A.32和8B.32和7C.28和8D.28和7答案 D解析无主程序员组进行沟通时，需要两两沟通，所以沟通路径数为：7*8÷2=28。有主程序员组，有问题可以与主程序员沟通，由主程序负责协调，所以除主程序员自己，其他7人，每人与主程序员建立一条沟通路径，一共7条沟通路...

每日软考 2019-05-02 2596 0 软考真题解析上午试题项目管理 2017年上半年